相(xiang)較往年2015年我(wo)國(guo)整體經濟形勢的放緩，市場(chang)需求的低(di)迷，各種企(qi)業都不太(tai)景氣，作為多年的防爆高壓風(feng)機*企(qi)業，我(wo)們深知壓力的巨大，在這樣的大環(huan)境(jing)下(xia)我(wo)們應該怎么走每一步呢？
首先只能(neng)從自身做(zuo)起，雖(sui)然說整(zheng)體的(de)經濟形式趨(qu)于低迷(mi)，但并(bing)非*沒有市場，只有提高防爆高壓風機企業的管理(li)才能(neng)在頹勢中(zhong)需求(qiu)升級，努(nu)力建造自(zi)身的品(pin)牌(pai)和產(chan)品(pin)。
不能盲(mang)目進去，要穩扎穩打(da)，做好企(qi)業(ye)自身(shen)本地市場(chang)，再著眼全國市場(chang)，很多企(qi)業(ye)在(zai)過去的幾年中盲(mang)目的快速擴張，導致現在(zai)的歇(xie)業(ye)甚至倒閉。
作為一個生產制造的(de)企(qi)業(ye)，都(dou)很希望做通全國渠道(dao)，終實現做大做強，但本(ben)身的(de)企(qi)業(ye)管理還未完善，管理水平的(de)下(xia)降從而帶動了產品和服(fu)務水平的(de)整體下(xia)降，終導(dao)致失敗。
小編作為一(yi)個參與者(zhe)，提(ti)示大家(jia)根據企業自身(shen)特點和情況，具體問題(ti)具體解(jie)決，突(tu)破自身(shen)，共贏(ying)未(wei)來。

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